Владимир Поздяков: “Наша задача – развиваться дальше”

В апреле этого года в Москве на заседании экспертного совета Фонда развития промышленности Минпромторга было принято решение о выделении льготного заемного кредита под 5% годовых приозерскому предприятию по производству стульев ООО «Лидер».

Я встретилась с генеральным директором предприятия Владимиром Поздяковым, чтобы узнать, куда будут направлены полученные средства, каковы планы по дальнейшему развитию производства.

– Владимир Леонидович, какую сумму получило предприятие и как вы ею распорядились?

– Нам было выделено 67,5 млн руб. Процесс получения этих денег достаточно сложный, договор предприятие подписало только 11 июля, на расчетный счет деньги поступили, но воспользоваться ими можно будет после 18-го и тогда же сделать первые платежи. Необходимое оборудование для завода мы уже выбрали. Будем менять станки, которые выработали свой ресурс, также приобретем механизмы, которые позволят повысить производительность труда: покупаем линию отделки, деревообрабатывающее оборудование.

На днях мы с фирмой «Икеа» подводили итоги 2016 года (производственного. – Ред.). Выпуск продукции мы увеличили более чем в два с лишним раза и закрыли всю потребность по нашей номенклатуре в России – двум видам стульев и табуреткам в двух цветах. Наша задача на сегодня – улучшать показатели, по которым мы проигрываем Польше, Китаю, Болгарии, и вернуть себе право экспортировать продукцию.

– Какое оборудование придет на ваш завод?

– Основное оборудование мы получаем от фирмы «Холитек». Мы уже приобрели порядка восьми наименований продукции и заказали еще. Работаем с польскими и болгарскими производителями. У нас, к примеру, было несколько участков, где приходилось физически много работать, а новое оборудование облегчило труд работников, теперь две важнейшие детали стула мы делаем с меньшими затратами.

– Установка современного оборудования влечет за собой, как правило, проблему подготовки квалифицированных кадров. Как вы справляетесь с этим?

– Проблем пока не испытываем. Сейчас на заводе работают почти 260 человек. Мы начали формирование второй смены, на одном участке она уже создана, постепенно предприятие перейдет на двухсменку.

Начинают возвращаться старые кадры, на аутсорсинге работают специалисты из Белоруссии, подписано соглашение с Санкт-Петербургским государственным лесотехническим университетом. Мы для студентов, приезжающих на практику, переоборудовали помещение под общежитие, первая партия уже приехала и работает, мы будем присматриваться к лучшим и предлагать им работу. Также заключен у нас договор с Приозерским политехническим колледжем.

– Вы сказали, что пока работаете на внутренний рынок. В какие регионы России поставляете свою продукцию?

– Не мы, а сама фирма «Икеа» занимается поставками в торговые сети. Я вижу нашу мебель, приходя в гости к друзьям, по телевизору, где участники телепередач сидят на наших стульях, во многих учреждениях и кафе Санкт-Петербурга стоят наши изделия.

– Бывают ли рекламации на производимые вашим предприятием стулья?

– Бывают. Требования «Икеи» к качеству продукции очень жесткие, к тому же нельзя не учитывать человеческий фактор. Я в этом году был в штаб-квартире компании в Швеции, где собирали всех производителей стульев: китайцев, поляков, болгар. Была выставлена изготавливаемая заводами продукция, к примеру, отличить наши стулья по цвету, качеству достаточно сложно от других, ведь требования к производителям стандартные.

Как работаем над повышением качества? У нас на заводе есть старейший сотрудник Александр Филиппович Гаврилов, отработавший техником на «Икее» свыше 20 лет, он следит за этим. Служба ОТК анализирует, от чего возникают те или иные дефекты, техническая это проблема или человеческий фактор. Приобретаемое нами новое оборудование позволит уйти от некоторых недостатков. А недобросовестных работников, из-за которых поступают рекламации, наказываем.

– А как заботитесь о своих сотрудниках?

– Вопросам культуры производства уделяем большое внимание. Привели в надлежащее состояние большинство комнат приема пищи и отдыха, душевые, раздевалки, работы еще продолжаются. На прошедших торгах выкупили бывшую заводскую столовую, восстанавливаем ее. В этом году не успеем завершить работы, но в следующем она будет работать. Найдем компанию или индивидуального предпринимателя, чтобы сдать ее в аренду на льготных условиях с обязательством кормить наших работников, но она будет открыта для всех желающих. Как я уже сказал, оборудовали общежитие для студентов-практикантов на 9 мест и для работников на аутсорсинге на 25 мест. В планах – улучшить условия труда в цехе, где из-за сушильной камеры температура воздуха в летний период повышается. В целом же нам нужно еще два года, чтобы вывести завод на европейский уровень.

– Владимир Леонидович, как будете этого добиваться?

– Хотим к концу этого года выпускать 30 тысяч стульев в месяц, задача на будущий год – 50 тысяч. Все будет зависеть от того, насколько быстро мы освоим новые модели стула. Хотя наша продукция недорогая, но дальнейшее развитие предприятия будет исходить из того, как быстро страна выйдет из кризиса, поскольку в последнее время граждане стали тратить больше денег на продукты питания, чем на покупку мебели. Если Правительству России удастся поддержать строительство жилья, оно потянет за собой и другие сферы производства, в том числе и производство мебели.

Фирма «Икеа» поставила перед нами задачу – выпуск 1 миллиона стульев в год. Если два года назад я вообще боялся думать об этой цифре, то сейчас, когда у нас есть надежные поставщики сырья, устанавливается современное оборудование, перспектива достичь этого уровня видна. Пока продажа стульев идет неплохо, высокий евро также работает на нас, значит, есть все предпосылки выйти со своей продукцией на экспорт. Фонд развития промышленности России и правительство Ленинградской области относятся к нам с пониманием и выделяют средства по программе модернизации. На заседании экспертного совета я задал вопрос, можно ли еще раз получить кредит на развитие? Мне был дан ответ, что при хороших показателях предприятия это реально, поэтому в следующем году мы также подадим заявку.

– Как я понимаю, это ближайшие ваши планы. А какие задачи на перспективу ставите перед собой, о чем мечтаете?

– Наш проект состоит из двух составляющих. Первое – это возобновление производства в больших масштабах, чем было прежде. Если раньше Приозерский ДОЗ выпускал до 400 тысяч стульев в год, то в следующем году мы хотим перекрыть этот уровень. А второе – ускорить работы по проектированию жилого квартала, который планируем возвести на берегу Вуоксы за заводом. Не оставил я и свою мечту построить набережную от крепости Корела до Бумовского моста. Сейчас мы благоустраиваем ее на своей территории, но, думаю, никто не будет возражать, если мы обустроим и муниципальную территорию – берег от микрорайона «Новая Корела» до завода. Схему, как это сделать, мы уже разработали. Хочется, чтобы город вышел к воде, и жители могли гулять и наслаждаться прекрасными видами. Надеемся, что районная администрация отнесется с пониманием и дальше будет поддерживать нас в этих начинаниях.

Должен добавить, что одной из составляющих полученного кредита является строительство новой заводской котельной, а на том месте, где она стоит, хотим возвести гостиницу, яхт-клуб. В следующем году планируем сделать новую дорогу по территории завода, чтобы открыть доступ горожанам и гостям к столовой, гостинице, берегу Вуоксы. Скажу больше: в следующем году мы планируем начать строительство жилого пятиэтажного дома, поскольку место там замечательное. Есть у нас решение, как модернизировать Бумовский мост. Если мы все это реализуем, то в нашем городе появится новый центр притяжения.

– Планов действительно очень много. Успехов Вам!

– Спасибо.

Беседовала

Людмила Федорова

На снимках: генеральный директор ООО «Лидер» Владимир Поздяков и бухгалтер предприятия Ольга Митрофанова; кромкошлифовальный станок, установленный в мае 2016 г. и облегчающий труд четырех рабочих.

Фото автора

№ 56 (11913) от 20 июля 2016 года

Рассказать друзьям: